A escassez de talento pode não ser falta de pessoas, mas desalinhamento entre educação e trabalho, que evoluíram a ritmos diferentes. Nuno Silva propõe repensar o problema: talvez não falte talento — falte coerência em como se desenvolve e mobiliza.
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As férias são um "teste de stress" às organizações — revelam escassez de tempo, atenção, conhecimento, sentido e até vontade de ficar. Um artigo do IPC 2026 propõe a pergunta central: depois de pensarem, as pessoas continuam a querer regressar?
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Um artigo de opinião de Eduardo Marques Lopes (RHmagazine) defende que, face à escassez estrutural de talento, as organizações devem evoluir de "comprar talento" para o construir — através de ecossistemas de aprendizagem contínua, cruzando-se com o tema central do IPC 2026.
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Quando uma pessoa-chave está de férias, a equipa sente logo a sua ausência — um exemplo em pequena escala do problema central do IPC 2026: gerir organizações em escassez estrutural de talento, não como emergência sazonal, mas como competência permanente.
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Último dia para garantir inscrição com 50% de desconto Early Bird para o IPC 2026, nos dias 25-26 de novembro, no Iscte.
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A histórica International People Conference evolui para International People Congress, reunindo pela primeira vez investigação académica, setor público e privado. Edição 2026 sob o tema "Depois da Abundância: Governar Pessoas em Escassez Estrutural", a 25-26 de novembro, no Iscte.
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Um estudo de Daron Acemoglu sugere que a escassez de mão-de-obra pode impulsionar inovação e produtividade em vez de travar o crescimento — uma das tensões estruturais que o IPC 2026 quer discutir.
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Reflexão sobre a escassez de talento como desalinhamento entre as necessidades da economia e as competências geradas pelo ensino e pelas empresas — tema central dos debates do IPC 2026, com referência a uma TED Talk de David Wicks.
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