Para além das competências técnicas, o tempo e a atenção tornaram-se os recursos mais escassos e valiosos na gestão de pessoas.
Ver publicação original no LinkedIn →View original post on LinkedIn →
Num mundo onde a inteligência sintética é amplamente acessível, o verdadeiro fator diferenciador das organizações passa a ser a capacidade de decidir, liderar e governar a escassez humana.
Ver publicação original no LinkedIn →View original post on LinkedIn →
Os dados demográficos e as métricas do mercado de trabalho deixam claro: a escassez de pessoas é uma realidade estrutural que exige decisões informadas e uma nova governação.
Ver publicação original no LinkedIn →View original post on LinkedIn →
Durante décadas, as organizações aprenderam a gerir crescimento num contexto de abundância. O futuro exige uma nova competência: governar a escassez estrutural de talento.
Ver publicação original no LinkedIn →View original post on LinkedIn →
Antes de recrutar mais, Nuno Silva propõe uma pergunta incómoda: quanto do talento que já temos estamos a utilizar? Da gestão de talento (atrair, desenvolver, reter) à gestão da capacidade — acrescentando uma quarta dimensão: transformar.
Ver publicação original no LinkedIn →View original post on LinkedIn →
A escassez de talento pode não ser falta de pessoas, mas desalinhamento entre educação e trabalho, que evoluíram a ritmos diferentes. Nuno Silva propõe repensar o problema: talvez não falte talento — falte coerência em como se desenvolve e mobiliza.
Ver publicação original no LinkedIn →View original post on LinkedIn →
As férias são um "teste de stress" às organizações — revelam escassez de tempo, atenção, conhecimento, sentido e até vontade de ficar. Um artigo do IPC 2026 propõe a pergunta central: depois de pensarem, as pessoas continuam a querer regressar?
Ver publicação original no LinkedIn →View original post on LinkedIn →
Um artigo de opinião de Eduardo Marques Lopes (RHmagazine) defende que, face à escassez estrutural de talento, as organizações devem evoluir de "comprar talento" para o construir — através de ecossistemas de aprendizagem contínua, cruzando-se com o tema central do IPC 2026.
Ver publicação original no LinkedIn →View original post on LinkedIn →
Quando uma pessoa-chave está de férias, a equipa sente logo a sua ausência — um exemplo em pequena escala do problema central do IPC 2026: gerir organizações em escassez estrutural de talento, não como emergência sazonal, mas como competência permanente.
Ver publicação original no LinkedIn →View original post on LinkedIn →
Último dia para garantir inscrição com 50% de desconto Early Bird para o IPC 2026, nos dias 25-26 de novembro, no Iscte.
Ver publicação original no LinkedIn →View original post on LinkedIn →
A histórica International People Conference evolui para International People Congress, reunindo pela primeira vez investigação académica, setor público e privado. Edição 2026 sob o tema "Depois da Abundância: Governar Pessoas em Escassez Estrutural", a 25-26 de novembro, no Iscte.
Ver publicação original no LinkedIn →View original post on LinkedIn →
Um estudo de Daron Acemoglu sugere que a escassez de mão-de-obra pode impulsionar inovação e produtividade em vez de travar o crescimento — uma das tensões estruturais que o IPC 2026 quer discutir.
Ver publicação original no LinkedIn →View original post on LinkedIn →
Reflexão sobre a escassez de talento como desalinhamento entre as necessidades da economia e as competências geradas pelo ensino e pelas empresas — tema central dos debates do IPC 2026, com referência a uma TED Talk de David Wicks.
Ver publicação original no LinkedIn →View original post on LinkedIn →